Programa en Desarrollo de Competencias Gerenciales

Con aplicación del modelo 70:20:10

Dirigido a: gerentes, nuevos gerentes o a quienes se preparan para serlo, así como a quienes tienen un equipo a su cargo, quienes reportan directamente a los directivos de la organización, o son dueños de su empresa.

Programa en Desarrollo de Competencias Gerenciales

Programa InCompany

El contenido del programa y su calendarización se adaptan a los requerimientos particulares de cada empresa.

Forma líderes que sean referencia de una gerencia efectiva

Forma líderes que sean referencia de una gerencia efectiva
Propósito del programa

Formar gerentes que sean pieza clave en la estrategia de la empresa, que aporten más valor y obtengan mejores resultados para la organización.

¿Cómo lo lograrán los participantes?

Al finalizar, los participantes no solo perciben valor en su desarrollo profesional, sino que el crecimiento de sus habilidades puede ser medido.

Elementos del Programa

A continuación, te presentamos los elementos que componen este programa:

Project manager

IDESAA da seguimiento de principio a fin a las actividades y logística del programa para asegurar el éxito.

Project manager
Diagnóstico individual de competencias (inicial y final)

Diagnóstico individual de competencias (inicial y final)

Con instrumentos de evaluación estandarizados.

Proyecto de aplicación real Learning by doing

Con tutoria especializada.

Proyecto de aplicación real Learning by doing
Capacitación en vivo

Capacitación en vivo

Presencial o En Vivo Online. Maestros especialistas, de alto perfil.

Sesiones individuales de mentoring profesional

Orientado a potenciar el crecimiento del participante.

Sesiones individuales de mentoring profesional

Structured Learning

Contenido de la Capacitación en Vivo

Módulos del Programa:

Módulo: Liderazgo Emocionalmente Inteligente

  • Estilos de liderazgo
  • Autoconocimiento
  • Adaptabilidad y resiliencia

Módulo: Comunicación y Motivación

  • Construir relaciones de confianza
  • Inspirar, motivar y comprometer
  • Crear un ambiente de trabajo positivo

Módulo: Pensamiento Estratégico

  • Pensamiento estratégico y visión de negocio
  • Innovación empresarial
  • Cambio organizacional

Módulo: Solución de Problemas y Toma de Decisiones

  • Pensamiento analítico y creativo
  • Proceso de solución de problemas
  • Toma de decisiones sustentadas

Módulo: Finanzas

  • Análisis financiero
  • Administración del capital de trabajo
  • Evaluación de proyectos

Módulo: Mentoring y Coaching

  • Transmitir conocimientos y desarrollar habilidades de otros
  • Convertirse en un modelo a seguir
  • Desarrollo de talento clave

Módulo: Organización y Delegación

  • Planeación y delegación
  • Retroalimentación efectiva
  • Gestión del desempeño

Módulo: Perspectiva de Negocios

  • Cadena de suministro
  • Gestión comercial
  • Marketing

Competencias que se impactan

El contenido es flexible y puede adaptarse según lo requiera la empresa. La selección definitiva de temarios y duración se precisan en la etapa de ajustes al plan de trabajo. Duración mínima sugerida por módulo: 8 horas.

Metodología de Proyectos 70:20:10

El éxito del módelo IDESAA para el desarrollo gerencial radica en combinar múltiples experiencias y recursos que incrementan la efectividad del programa.

Utilizamos la metodología 70:20:10 para que las personas participen en actividades formales de aprendizaje como cursos (10%), intercambien experiencias, consejos y puntos de vista con otras personas (20%), y aprendan haciendo a través de proyectos reales de su actividad profesional, en los que realizan mejoras y resuelven problemas con el nuevo conocimiento adquirido (70%).

Learning by doing: Proyecto de aplicación práctica
Con tutoría especializada

Los participantes llevan a cabo por equipo proyectos reales de su empresa, lo que les permite enfrentar retos, afianzar su aprendizaje y convertirlo en mejoras y resultados concretos para la organización.

Learning by doing

La elaboración del proyecto de aplicación real contempla las siguientes etapas:

numero 1

Valoración de oportunidades, formulación del proyecto y alcance.

numero 2

Evaluación financiera, aprobación directiva y planeación de actividades.

numero 3

Gestión del proyecto con tutoría especializada, KPIs y toma de decisiones.

numero 4

Evaluación del impacto de negocios, cálculo del ROI y presentación a directivos.

Para el desarrollo del proyecto se llevan a cabo al menos 3 sesiones de seguimiento de 1 hora cada una, por equipo.

Beneficios del Programa
Beneficios

Para la empresa:

Para el participante:

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