Diplomado en Liderazgo para Mandos Medios y Jefes de Equipo

Módulo 1

Comunicación Asertiva y Trabajo en Colaboración

• El Poder de la Comunicación para Ejercer un Liderazgo Efectivo

• Comunicación Efectiva para Establecer Relaciones Productivas

• Comunicación con el equipo: ¿Estás logrando que se comprenda tu mensaje?

• Construyendo el equipo innovador y colaborativo

Módulo 2

Delegación Efectiva y Motivación del Equipo

• Delegación para Maximizar la Productividad del Líder

• Delegación para Potencializar la Productividad y Eficiencia del Equipo

• Empowerment para Conseguir lo Mejor de un Equipo de Alto Desempeño

• Estrategias para la Motivación del Equipo de Trabajo

Módulo 3

Negociación y Manejo de Conflictos

• La Negociación como Herramienta para la Solución de Conflictos.

• Manejo de Conflictos: ¿Cómo Prevenir y Afrontar?.

• Habilidades Clave de un Buen Negociador para Resolver Situaciones Desafiantes.

• Puesta en Práctica: Role Play de Negociaciones y Manejo de Conflictos en el Equipo de Trabajo.

Módulo 4

Administración del Tiempo y Manejo de Juntas

• Administración del Tiempo Según Prioridades.

• Proactividad y Organización Personal-Profesional.

• Administración Efectiva del Tiempo en el Trabajo en Equipo.

• Juntas y Reuniones.

Módulo 5

Planeación Eficaz y Ejecución Efectiva

• Planeación eficaz y despliegue de la estrategia organizacional

• Gestión por KPI para determinar objetivos y metas del trabajo diario

• Accountability: cómo controlar y monitorear el desempeño en la ejecución

• Herramientas para medir avances, generar reportes y capitalizar aprendizajes

Módulo 6

Solución de Problemas y Toma de Decisiones

• Pensamiento Crítico para la Solución de Problemas.

• Proceso para la Solución de Problemas.

• Metodologías para el Análisis y la Solución de Problemas.

• Herramientas para la Toma de Decisiones: Implementación y Ejecución.

Lo que aprendimos en la película Moneyball sobre el desarrollo de los mandos medios y los contribuidores individuales

Las decisiones de capacitación deben considerar en mayor medida el potencial de aportar conocimiento y valor a la compañía.

Adquirir nuevas competencias: metodología para nivel gerencial, mandos medios y high potentials

Es indispensable que el participante construya su conocimiento (no sólo lo reciba) y además, adquiera las habilidades que le permitan aplicarlo.

Transfórmate en un Líder Coach

Es muy común encontrar líderes que llegaron a su posición actual gracias a un alto nivel de desarrollo de competencias técnicas en un área específica, pero sin haber desarrollado sus competencias de liderazgo.