Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos

Objetivo del Programa

Gestionar e implementar con éxito sus proyectos en términos de calidad, costo y viabilidad económica, conforme a presupuesto y plazos de entrega comprometidos con el cliente.

Modalidad

Modalidad

Presencial o En Vivo Online

Programa

Programa

InCompany

Duración

Duración

Personalizada a la empresa

Contenido del programa

Project Management

Project Management con la metodología PMI

  • Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

  • Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

  • Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto.

  • Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

Project Management

Alcance del proyecto, estructura, despliegue y programación de actividades

  • Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

  • Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

  • Despliegue de actividades WBS (Work Breakdown Structure) con responsables, tiempos y costos.

  • Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica.

Project Management

Asignación, optimización y control de recursos del proyecto

  • Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

  • Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

  • Cómo asegurar y optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto.

  • Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

Project Management

Herramientas de Project Management para la implementación exitosa de proyectos

  • PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

  • Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

  • Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

  • Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Project Management

Control de presupuesto del proyecto, valor ganado e informe de resultados al cliente

  • Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

  • Gestión de valor ganado (EVM): Curva S de presupuesto vs. costo real.

  • Cómo dar seguimiento y ajustar presupuesto: reportes y avisos al cliente.

  • Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.

Project Management

Curso de Microsoft Project® para la administración de proyectos

  • Funcionalidad y configuración inicial de MS Project®.

  • Calendario del proyecto, carga de actividades y programación.

  • Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Guía paso a paso para evaluar proyectos y calcular la inversión neta

  • Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo.

  • Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos.

  • Efectos de la situación económica y del riesgo en la rentabilidad de un proyecto.

  • Cómo calcular el efecto fiscal y el valor de rescate de un activo.

  • Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Obtención del flujo neto de efectivo del proyecto

  • Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones.

  • Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto.

  • Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo.

  • Taller: obtención del flujo neto de efectivo del proyecto.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Conversión de flujos proyectados a valor actual

  • Cómo determinar el costo promedio del capital invertido.

  • Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo.

  • Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Técnicas para evaluar la rentabilidad de un proyecto

  • Valor presente neto (VPN).

  • Tasa interna de retorno (TIR).

  • Índice de rentabilidad (IR).

  • Valor perpetuo de un ahorro.

  • Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Taller de casos de rentabilidad de proyectos y seguimiento a los beneficios

  • Aplicación práctica de las técnicas de rentabilidad.

  • Inversión en activos.

  • Compra versus renta.

  • Innovación y tecnología.

  • Eficiencia de procesos.

  • Ahorro y productividad.

  • Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo.

  • Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos.

Rentabilidad de proyectos de mejora y de inversión

Caso práctico integrador

  • Rentabilidad de un proyecto empresarial.

1

Flexibles
Adaptamos el contenido de la capacitación a la medida de las necesidades de la empresa

2

Especialistas
Contamos con un staff de maestros con amplia experiencia práctica para cubrir las necesidades particulares de capacitación

3

Confiables
Tenemos 30 años de experiencia, y hemos logrado el reconocimiento de empresas destacadas

TESTIMONIOS

Lo que opinan los participantes

A

Adolfo Benitez Molina / Steris México

El ingeniero René Rangel, tiene un dominio excelente del tema, eso ayuda a facilitar los casos y el entendimiento.

A

Andrea Karina Mendoza Morales / Steris México

Un servicio integral de calidad en la excelencia.

A

Antonio García / Carrier

Excelente curso, instructor con mucha experiencia y dominio del tema.

A

Armando de Jesús Díaz Valdez / Byosc

Muy buena experiencia muchos conocimientos adquiridos.

C

Carlos Clemente Garza Zamora / Zentius

Calidad de instructores y material proporcionado.

C

Carmen Graciela Colunga Rodríguez / Comercialización y prefabricados COMPRE

Excelente.

D

David Cortés / Fiat Chrysler

Es la primera vez que tomo un curso aquí, las instalaciones y el servicio me parecieron excelentes.

E

Edgar Sosa / EPICOR

Me gustó la forma de mostrar las clases.

F

Fernando Larios Osorio / XI-KA

Muy buena, excelente maestro.

J

Jesús Garza Zapata / ITESM

Muy clara, en el sentido de los procesos y como atender los sucesos y preverlos.

J

José Arturo Pérez de la Cruz / ITESM

Excelente conocimiento de las materias.

J

Juan Ignacio de la Garza / Kora Desarrollos

Muy práctico y de gran ayuda.

M

Margarita Huerta / Banregio

Excelente me da mucha claridad del entorno en cuanto a la importancia de toma de decisiones.

M

María Rosa Barboza Moreno / Hydro Precision Tubing

Una grata sorpresa por el nivel del curso y la experiencia del instructor.

M

María Teresa Castillo Garza / SIME PRODE

Muy buena, retomé el aprendizaje, ya que tenía mucho tiempo sin capacitarme o actualizarme.

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