Diplomado en Administración de Proyectos

Módulo 1

Project Management con la Metodología PMI

• Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos

• Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

• Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto

• Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management

Módulo 2

Alcance del Proyecto, Estructura, Despliegue y Programación de Actividades

• Guía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización

• Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega

• Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos

• Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

Módulo 3

Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

• Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica

• Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos

• Cómo asegurar y optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto

• Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto

Módulo 4

Herramientas de Project Management para la Implementación Exitosa de Proyectos

• PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management

• Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados

• Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios

• Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto

Módulo 5

Control de Presupuesto del Proyecto, Valor Ganado e Informe de Resultados al Cliente

• Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base

• Gestión de valor ganado (EVM): Curva S de presupuesto vs. costo real

• Cómo dar seguimiento y ajustar presupuesto: reportes y avisos al cliente

• Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes

Módulo 6

Project Management con la Metodología PMI

• Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos

• Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos

• Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto

• Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management

Módulo 7

Calendario del proyecto, carga de actividades y programación

• Cómo crear un calendario del proyecto: asuetos, periodicidad, horarios

• Tareas en MS Project® y WBS: carga flexible, duración, hitos, anidación

• Práctica: tareas, metas, Gantt y ruta crítica del proyecto en MS Project®

Módulo 8

Gestión de recursos del proyecto y presupuestos en MS Project®

• Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

• Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

• Cómo administrar recursos en MS Project®: gente, equipos y materiales

Módulo 9

Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

• Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

• Creación de línea base, filtros y reportes de avance en MS Project®

• Práctica: estadísticas, filtros, reportes de avance y seguimiento en MS Project®

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Módulo 10

Estrategias de Capacitación y de la Cultura Organizacional de Aprendizaje

Guía Paso a Paso para Evaluar Proyectos y Cálculo de la inversión Neta

• Rentabilidad: cómo generar más valor en menor tiempo

• Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

• Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

• Guía paso a paso para evaluar la viabilidad de proyectos

• Taller: cálculo de la inversión neta del proyecto

Módulo 11

Obtención del Flujo Neto de Efectivo del Proyecto

• Diferencia entre utilidades y flujo al evaluar inversiones

• Cómo determinar los flujos de efectivo del proyecto

• Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

• Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

Módulo 12

Impacto económico de la depreciación y el capital de trabajo

• Cómo determinar el costo promedio del capital invertido

• Factores que influyen en la tasa deseada: inflación, oportunidad y riesgo

• Valor del dinero en el tiempo: valor presente, valor futuro y anualidad

• Taller: ejercicios para convertir flujos proyectados a valor actual

Módulo 13

Técnicas para Evaluar la Rentabilidad de un Proyecto

• Valor Presente Neto (VPN)

• Tasa Interna de Retorno (TIR)

• Índice de Rentabilidad (IR)

• Valor Perpetuo de un Ahorro

• Taller: medición de la rentabilidad y el payback de un proyecto

Módulo 14

Seguimiento a los Beneficios de la Inversión en el Tiempo

• Cómo dar seguimiento a los beneficios de la inversión en el tiempo

• Técnicas para controlar avance y resultados reales de los proyectos

Módulo 15

Taller de Casos de Rentabilidad de Proyectos

• Inversión en activos

• Compra vs. renta

• Innovación y tecnología

• Eficiencia de procesos

• Ahorro y productividad

Módulo 16

Caso Práctico Integrador

• Rentabilidad de un proyecto de expansión