Curso de Empowerment: Facultamiento y Delegación

Empoderamiento del equipo y desarrollo de su capacidad y potencial

• Características de los equipos de alto desempeño.

• Resultados que logra un líder que empodera a su equipo en términos de compromiso, desarrollo, satisfacción y retención.

• Identificación del potencial de los miembros del equipo.

Delegación y empowerment como parte del ejercicio de liderazgo

• Qué es delegar y a qué personas se les puede delegar.

• Proceso de delegación: identificación, priorización y asignación de responsabilidades y tareas.

• Planificación del tiempo, programación y cumplimiento de los plazos.

• De la delegación al empowerment.

• Establecimiento de metas y técnicas de empowerment.

• Fomento de una cultura de empowerment para promover la autonomía y productividad de los equipos.

Gestión del desempeño de los individuos y del equipo

• Retroalimentación como una herramienta de mejora y desarrollo.

• Prácticas para brindar retroalimentación oportuna y mantener conversaciones continuas sobre el desempeño.

• Valoración a los colaboradores a través de reconocimiento y recompensa.

Adquirir nuevas competencias: metodología para nivel gerencial, mandos medios y high potentials

Es indispensable que el participante construya su conocimiento (no sólo lo reciba) y además, adquiera las habilidades que le permitan aplicarlo.

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