Curso en Determinación de KPI y Cálculo de ROI en Iniciativas de Recursos Humanos

Definición y análisis de KPI para evaluar el impacto estratégico de Recursos Humanos en la empresa

• ROI de Recursos Humanos: métrica del valor estratégico del capital humano.

• Establecimiento de métricas KPI en los procesos de gestión de talento vinculados a los objetivos estratégicos de la organización.

• Propósito de un KPI: grupos de interés, destinatarios, soporte.
• Cómo definir un KPI y clasificarlo en sus diferentes tipos.
• Partes y alcance de un KPI.
• Balance de KPI por eficacia-eficiencia, calidad-cantidad, futuro-pasado.

• Desarrollo del proceso de medición de KPI y elaboración del plan de evaluación.

• Verificación de resultados y detección de oportunidades de mejora

• Enfoque del presupuesto y rentabilidad esperada de la empresa.

Cálculo de ROI para medir la eficacia de los programas de Recursos Humanos

• Pasos para demostrar la viabilidad de proyectos enfocados en la gestión de talento.

• Cómo realizar un análisis costo-beneficio de los programas de Recursos Humanos.

• Errores comunes al estimar el ROI de las iniciativas de capital humano.

• Análisis de patrones negativos y generación de estrategias para detenerlos.

• Generación de reportes que facilitan la autogestión del desempeño en Recursos Humanos, y su uso en la toma de decisiones alineada a objetivos estratégicos.

Casos de ROI en iniciativas de Recursos Humanos

• Cálculo del costo real de perder talento clave para la organización.

• Cálculo del ahorro de la empresa al implementar estrategias para la retención del personal.

• Estimación del ROI de la capacitación con casos de trabajo reales.

• Taller de prácticas y construcción de ejemplos reales de aplicación.

Impacto real de la capacitación: cómo aislar resultados y evaluar sus beneficios

Muchas conversaciones entre directivos y líderes parten de los necesarios cambios organizacionales frente a las nuevas exigencias del entorno empresarial. 

ROI en capacitación ¿qué es y cómo se mide?

El mundo empresarial, tal como lo conocimos hace una o dos décadas ha cambiado radicalmente.

Utilizando KPIs relevantes para medir el desempeño

Considera a los indicadores / KPIs que utilizas actualmente para establecer y medir objetivos. ¿Lo que estás midiendo es lo correcto? ¿Estás midiendo algo relevante para tu organización?