Curso en Recursos Humanos: Atracción, Desarrollo y Retención de Talento

Atracción, Reclutamiento y Selección de Talento 4.0

Estrategias y herramientas digitales para la atracción y reclutamiento 4.0

• Diseño de una estrategia digital para atraer talento y generar Employer Branding.

• Ventajas del Mobile Recruiting y del Social Recruiting.

• Tipos de medios y herramientas para atraer y encontrar al candidato más adecuado.

• Casos de éxito utilizando redes sociales.

Atracción, Reclutamiento y Selección de Talento 4.0

Enamora y contrata: diseñar y cuidar la experiencia del candidato en el proceso de atracción y selección

• Ética en el proceso de selección.

• Diseño de la experiencia del candidato.

• Medios de seguimiento al proceso de reclutamiento.

• Características de un Career Site efectivo para captar candidatos.

• Convertir visitas en candidatos.

• Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes.

• Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción.

Atracción, Reclutamiento y Selección de Talento 4.0

Evaluación efectiva de candidatos

• Fases del proceso de evaluación y selección de personal:

• Técnicas y proceso de entrevistas por competencias
• Assessment
• Ejercicios de simulación
• Baterías psicométricas
• Otros

• Cómo se traducen las competencias genéricas en comportamientos observables.

• Herramientas digitales para realizar entrevistas.

• Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección.

• Reporte de candidatos y selección: exposición de reportes y toma de decisiones.

Gestión por Competencias y Planes de Upskilling y Reskilling

Gestión por competencias como fundamento para desarrollar y aprovechar el talento

• Incorporación del modelo de competencias a lo largo de los procesos de gestión de talento: selección, capacitación, desarrollo, desempeño, compensaciones, planes de sucesión, etc.

• Pasos y retos para implementar la gestión por competencias: diseño, lanzamiento, sustentabilidad, etc.

• Adaptación del modelo de competencias a nuevos retos.

• Determinación de competencias: comportamientos y capacidades en sintonía con las prioridades del negocio.

Gestión por Competencias y Planes de Upskilling y Reskilling

Herramientas para el mapeo de talento de la organización

• Mapeo de Talento como base para la planeación de iniciativas de desarrollo y retención de talento.

• Herramientas para el Mapeo de Talento: mapa de competencias, evaluación 360, entrevistas, simulaciones, etc.

• Uso de Matriz 9Box para la evaluación del desempeño y el potencial.

• Planificación del desarrollo de personal clave, altos potenciales y sucesores.

Gestión por Competencias y Planes de Upskilling y Reskilling

Detección de necesidades de capacitación para desarrollar planes de upskilling y reskilling

• Cómo identificar las necesidades de capacitación en la organización y analizar las brechas de habilidades y conocimientos.

• Desarrollo de planes de upskilling y reskilling como resultado de la DNC, para impulsar la transformación en la empresa.

• Medición y evaluación del éxito de las estrategias de upskilling y reskilling.

Retención de talento y bienestar de los colaboradores

Generación de motivación, satisfacción y engagement en los colaboradores.

• Factores que impactan el desempeño de los individuos y equipos.

• Elementos que retienen al personal: reconocimiento + beneficios + participación.

• Estrategias de employee engagement para contar con colaboradores comprometidos, que sean verdaderos representantes de la organización.

• Estrategias de retención, motivación y fidelización del talento clave.

Retención de talento y bienestar de los colaboradores

Promoción del bienestar de los colaboradores

• Objetivo, componentes y alcance de un Programa de Bienestar corporativo exitoso.

• Determinación de las dimensiones del Programa de Bienestar: familia y trabajo, salud, finanzas, esparcimiento, etc.

• Acciones específicas para generar hábitos que transformen la salud y el bienestar en el lugar de trabajo y fuera del mismo.

Enfócate en el desarrollo de habilidades correctas para tus colaboradores

Como responsable de Capacitación y del Desarrollo de Talento en tu empresa, parte de tu responsabilidad es emprender para que los colaboradores aseguren el desarrollo de habilidades y hagan crecer sus competencias.

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15 puntos clave para crear y poner en marcha en tu empresa la Estrategia de Capacitación, Desarrollo de Talento y Cultura de Aprendizaje

La teoría nos dice que la orientación estratégica debe elaborarse antes de llevar a cabo cualquier acción específica pues es lo que da sentido a cada esfuerzo de capacitación que se realice en la organización.

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Obtener el Compromiso de Profesionales con Talento = Resultados

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