Curso Project Management

Gestión del portafolio de negocio: programas y proyectos estratégicos.

Cómo aplicar la metodología PMI para la gestión eficaz de proyectos.

Iniciación, planificación, ejecución, cierre y post mortem del proyecto.

Aprendizajes y mejora continua del proceso de Project Management.

uía para administrar proyectos exitosos: origen, definición y priorización.

Cómo planear los hitos y KPI del proyecto: calidad, costo y entrega.

Despliegue de actividades (WBS) con responsables, tiempos y costos.

Construcción de diagramas de Gantt y PERT: obtención de ruta crítica.

Tipos de recursos en gestión de proyectos: trabajo, insumo, costo.

Carga y asignación de recursos: disponibilidad, costos variables y fijos.

Cómo asegurar y optimizar los insumos, recursos y servicios del proyecto.

Cálculo de costos por etapa y obtención del presupuesto del proyecto.

PHVA: aplicación de la metodología estándar de Project Management.

Roles y responsabilidades del líder y de los equipos autogestionados.

Ejecución efectiva del proyecto, avances al cliente y control de cambios.

Cómo asegurar el valor y el cumplimiento de los entregables del proyecto.

Control del presupuesto del proyecto a partir de la línea base.

Gestión de valor ganado (EVM): Curva S de presupuesto vs. costo real.

Cómo dar seguimiento y ajustar presupuesto: reportes y avisos al cliente.

Dinámica: retroalimentación de proyectos reales de los participantes.