Estrategias de RH para Hacer Frente a la Era Post-Covid

MODALIDAD:

EN VIVO ONLINE

PRÓXIMO INICIO:

23 DE MAYO

DURACIÓN:

10 HORAS

Objetivo del Programa

Reconocer el impacto del rol del ejecutivo de RH en la creación e implementación de estrategias para hacer frente a los nuevos modelos de trabajo que se requieren para garantizar experiencias satisfactorias y propicias que impulsen el compromiso, productividad y bienestar de los colaboradores y aseguren la continuidad de las operaciones de la empresa. Asimismo, conocer y aplicar diferentes acciones para promover la diversidad y la inclusión dentro de la organización.

Contenido del Programa

El Futuro de la Empresa y Estrategias de RH en la era post-Covid

  • Fuerzas del cambio: sociales, demográficas, de mercado, tecnológicas, legales...
  • Futuros clave que debe abordar Recursos Humanos: el futuro de la empresa, el futuro de la fuerza laboral, el futuro de cómo se hace el trabajo
  • Conjuntos de competencias requeridas para el futuro y modelado de comportamientos clave
  • Estrategias para implementar cambios en los modelos de las estructuras, el liderazgo y la cultura organizacional

Creación de una Fuerza de Trabajo Híbrida en la que Ganen los Colaboradores y la Empresa

  • Impulso a una cultura de cambio: roles que han cambiado, nuevos procedimientos y formas de trabajo
  • Esbozar una política de oficina híbrida: cómo abordar los retos de un modelo de trabajo híbrido para hacer que funcione
  • Herramientas y tecnología adecuadas para respaldar eficientemente al equipo híbrido
  • Pautas para brindar la misma experiencia y oportunidades a los empleados remotos y a los de oficina
  • Gestión del equilibrio entre el contacto en persona y el trabajo remoto

Gestión de la Igualdad y Diversidad

  • Enriquecimiento de la empresa a través de una plantilla diversa e inclusiva
  • Aseguramiento de la instauración, protección y cumplimiento de políticas claras de no discriminación
  • Acciones permanentes y sistemáticas de sensibilización y entrenamiento en inclusión y diversidad laboral
  • Evaluación de la diversidad del talento para garantizar la equidad en la organización

Fases para Diseñar y Construir una Employee Experience de Valor

  • Factores que influyen en una Employee Experience positiva
  • Aplicación del Design Thinking para diseñar las experiencias del colaborador
  • Rediseño del trabajo: adaptación a nuevas tecnologías y al aprendizaje continuo
  • Enriquecimiento de la experiencia de trabajo de los colaboradores y de su bienestar
En Vivo Online

Inicio: 23 de mayo de 2022

Duración: 4 sesiones

Horario: Lunes de 6:15 p.m. a 8:45 p.m.

In Company

Lugar, fecha y hora de acuerdo con las necesidades de tu empresa

1

Enfoque Práctico
Metodología dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante con enfoque a resultados.an

2

Maestros Expertos
Maestros de alto nivel que ejercen como directivos de empresas y/o como consultores.

3

Experiencia de Valor
Programas diseñados más allá de lo tradicional con recursos para enriquecer el aprendizaje y oportunidad de Networking.

0